基于C#的集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國的信息化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的高速發(fā)展時(shí)期，而我國的企業(yè)在這數(shù)十年的超高速甚至飛速的成長中，催生出了很多的集團(tuán)型企業(yè)。這些集團(tuán)型企業(yè)通常比較多元化，具體體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)大和層次多、跨地域發(fā)展以及多行業(yè)經(jīng)營等方面，這就造成了比如內(nèi)外協(xié)同業(yè)務(wù)多，管理流程長、業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)多和決策信息需求量大等方面的特點(diǎn)。同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)的高成長也帶來了高風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的管理集團(tuán)企業(yè)來降低風(fēng)險(xiǎn)，便產(chǎn)生了集團(tuán)管控這個(gè)概念。如今，集團(tuán)型企業(yè)需要面對的是更加多樣的挑戰(zhàn)

2、，在這種復(fù)雜的大形勢下怎樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)管控就顯得十分重要。這其中一個(gè)關(guān)鍵的方案就是優(yōu)化集團(tuán)型企業(yè)的全面預(yù)算體系，建立一個(gè)全面預(yù)算的管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)各個(gè)方面的管理升級。本文經(jīng)過分析集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)流程等，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)針對集團(tuán)型企業(yè)的全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)。
　　首先，本文描述了集團(tuán)型企業(yè)在不同層面上對全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的具體需求以及建立該系統(tǒng)的關(guān)鍵。分析了全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求，從

3、所需設(shè)置的崗位的角度用結(jié)合用例圖的方式對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的說明。然后，在需求分析的基礎(chǔ)之上，對全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析，討論并闡述了系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)。全面分析了預(yù)算編制管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)，給出了系統(tǒng)的功能架構(gòu)圖，描述了功能的組成模塊，給出了整體的流程圖示。其次，進(jìn)行全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)功能性需求分析中的用例圖和系統(tǒng)功能架構(gòu)中對功能組成進(jìn)行分析后給出的整體流程，對功能組成的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)

4、。在設(shè)計(jì)的過程中，給出了每個(gè)模塊對應(yīng)的具體的流程圖，給出了預(yù)算編制模塊、預(yù)算審核模塊和預(yù)算審批模塊的類圖以及預(yù)算編制和審核模塊的順序圖。在此基礎(chǔ)之上對數(shù)據(jù)庫的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了描述。再次，本文在詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過活動(dòng)圖、系統(tǒng)的交互視圖和部分核心代碼對各個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，也給出了使用測試軟件對系統(tǒng)性能等的測試結(jié)果。最后，本文對全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用情況進(jìn)行了描述和分析，總結(jié)了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過程，也對全面預(yù)算編制管理