J公司O2O模式下的配送網(wǎng)絡優(yōu)化研究.pdf

1、近年來將線上和線下商務結合起來的O2O模式受到廣泛關注。J公司借助其強大的物流體系和平臺優(yōu)勢，在懶人經(jīng)濟的背景下，大力發(fā)展O2O模式。J公司作為O2O平臺和配送服務的提供者，如何規(guī)劃其網(wǎng)絡極大影響公司的短期收益和長期發(fā)展?；诖?，本文將對J公司O2O模式下的配送網(wǎng)絡予以研究，目的在于通過對J公司O2O模式下的配送網(wǎng)絡合理布局，形成覆蓋率高、服務能力強和結構合理的O2O模式配送網(wǎng)絡，并考慮O2O模式短時限和高頻次的影響，對配送路徑進行時間

2、窗下的優(yōu)化，使得J公司O2O模式配送網(wǎng)絡能夠促進整體效益最優(yōu)。
　　本文在相關理論研究的基礎上，分析了J公司O2O模式下的配送網(wǎng)絡的現(xiàn)狀，找出擬解決的兩個關鍵問題，即配送網(wǎng)絡布局和配送路徑的優(yōu)化。結合J公司O2O模式的特點，定性分析配送網(wǎng)絡優(yōu)化的影響因素。
　　在定性分析的基礎上，本文建立了配送網(wǎng)絡優(yōu)化的兩階段模型。第一階段對J公司O2O模式下的配送網(wǎng)絡建立0-1混合整數(shù)規(guī)劃的模型進行布局優(yōu)化，第二階段建立帶有時間懲罰成本的

3、配送路徑優(yōu)化模型。模型從提高J公司O2O模型下的配送網(wǎng)絡覆蓋率、整體效益的角度出發(fā)，綜合考慮了收益、成本、需求、能力、時間和距離等因素的影響，確定J公司O2O模式的配送網(wǎng)絡布局。根據(jù)優(yōu)化后的布局進一步優(yōu)化短時限要求的配送路徑，提高J公司O2O模式的配送效率。
　　本文研究對象包括130個商家節(jié)點和297個客戶節(jié)點，綜合實際調研得到節(jié)點的訂單量、距離、配送時間等數(shù)據(jù)，在充分全面的數(shù)據(jù)準備基礎上進行求解。在求解的過程中，首先利用SAS