湖南省第三工程有限公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化加速及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資加大，為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展和機(jī)遇。企業(yè)能否合理構(gòu)建一個(gè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系成為了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。湖南省第三工程有限公司作為一家大型的國(guó)有企業(yè)，對(duì)人力資源管理的理念正由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)而努力向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。但是公司目前的人力資源結(jié)構(gòu)配置已經(jīng)無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求，在一定程度上制約了公司業(yè)務(wù)的拓展。所以有必要對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2、　　本文通過深入分析湖南省第三工程有限公司現(xiàn)存人力資源問題，尋求解決問題的人力資源規(guī)劃思路和策略。首先，分析目前湖南省第三工程有限公司戰(zhàn)略、人力資源內(nèi)外環(huán)境、人力資源存量和需求和供給情況，探究公司人力資源存在的問題。然后，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源制定的思路和原則，制定公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施流程。最后深入分析公司人力資源規(guī)劃可能存在的障礙，提出相應(yīng)的保障措施，以期新的、合理的人力資源規(guī)劃方案在公司內(nèi)能夠得到良好運(yùn)行，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展