與多多集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新相匹配的組織創(chuàng)新研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于多多集團(tuán)亦是如此。該集團(tuán)是以藥業(yè)為核心、制罐業(yè)和食品加工業(yè)為兩翼的多產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)形成的綜合性企業(yè)。近兩年由于受行業(yè)形勢(shì)、以及藥品和食品等不安全事件的影響，該集團(tuán)目前正處于二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)時(shí)期，并高度重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性。然而在目前研發(fā)投入繼續(xù)加大的前提下，最終的創(chuàng)新產(chǎn)品投產(chǎn)率依然與目標(biāo)水平存在較大差距。面對(duì)多多集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)效率低下這一問(wèn)題，審視該集團(tuán)目前組織要素是否滿足技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步

2、提高對(duì)組織創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，并加快組織創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)，是當(dāng)前多多集團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)新的首要任務(wù)。
　　本研究結(jié)合多多集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)際情況，運(yùn)用資料分析、歷史比較和深入訪談方法，具體從集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、組織制度和組織文化四個(gè)方面，診斷出了目前存在的與技術(shù)創(chuàng)新不匹配的組織問(wèn)題，具體體現(xiàn)為目前傳統(tǒng)職能式的組織結(jié)構(gòu)、低成本等單一化戰(zhàn)略的實(shí)施、組織制度改進(jìn)的不完善以及創(chuàng)新型文化的缺乏。圍繞這些問(wèn)題，提出構(gòu)建多多集團(tuán)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配方案。具