QSY公司GE構(gòu)架項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、十八屆三中全會(huì)之后，國家開始全面深化改革，讓市場在資源配置中起決定性作用，改革紅利必將煥發(fā)我國各行各業(yè)的青春活力，推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長。其次，國家進(jìn)一步放開鐵路市場，向地方政府和社會(huì)資本開放城際鐵路、資源開發(fā)性鐵路和支線鐵路的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資建設(shè)鐵路，在“十二五”后兩年，每年繼續(xù)發(fā)行政府性鐵路建設(shè)債券1500億元，并創(chuàng)新鐵路債券發(fā)行品種和方式。
　　這些都給QSY公司的發(fā)展帶來了很大的市場機(jī)遇。但是由于各方面因素的

2、影響，目前公司的管理水平和管控能力出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的滑坡，與兄弟公司之間的差距越來越大。尤其是項(xiàng)目管理方面的能力相當(dāng)薄弱，比如，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、原材料采購、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物流管理等問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了公司的產(chǎn)品形象和未來發(fā)展。
　　本文通過對(duì)QSY公司GE構(gòu)架項(xiàng)目質(zhì)量管理案例的研究，發(fā)現(xiàn)其存在的實(shí)際問題，并采用相關(guān)的管理理論（如全面質(zhì)量管理理論等）分析，并提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、改善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理等針對(duì)性建議和錯(cuò)略