河南省管企業(yè)治理分析及優(yōu)化策略.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterCooperateGovernanceandOptimizationStrategiesfortheProvincialEnterprisesinHenanByN砌JieSupervisor：ProfLIUYu—minMasterofBusinessAdministrationBusinessSch001October201

2、4摘要國有企業(yè)在河南省經濟社會發(fā)展中占有重要地位。據(jù)相關統(tǒng)計，截止2013年底全省地方國有企業(yè)共有4062戶，全省國有及國有控股企業(yè)累計營業(yè)總收入占到全省企業(yè)累計營業(yè)總收入的近60％。其中，河南省管企業(yè)共有1711戶，占全省國有企業(yè)的比例約為421％，國有資產總量占比約434％，是河南省國有企業(yè)的典型和代表。河南省管企業(yè)在經歷多個階段改革改制后，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，企業(yè)治理結構逐步形成，然而與當前市場化經濟的要求相比還有一定距離，其行

3、政色彩濃厚、股權結構不合理、董事會建設不健全、制衡與激勵機制不完善依然比較突出，這些問題的存在嚴重制約了河南省管企業(yè)進一步發(fā)展。本文以公司治理理論為基礎，借鑒國內外公司治理的成功實踐，系統(tǒng)研究了河南省管企業(yè)治理的優(yōu)化策略。首先，在概述河南省管企業(yè)概況的基礎上，通過對省管企業(yè)改革歷程和治理現(xiàn)狀分析，探討河南省管企業(yè)在公司治理中存在的突出問題。其次，通過查閱資料、問卷調查和現(xiàn)場訪談等形式，從股權結構、董事會治理和經營者激勵約束機制等方面，分

4、析河南省管企業(yè)內部治理狀況。進而，結合當前新一輪國企改革的背景及發(fā)展混合所有制經濟的政策傾向，從制度環(huán)境、監(jiān)管體制和利益相關者層面入手，分析河南省管企業(yè)的外部治理狀況。最后，結合河南省國有企業(yè)治理的實際，在上述對省管企業(yè)內外部治理分析的基礎上，從制度政策、監(jiān)管體制及企業(yè)自身等方面提出優(yōu)化治理的策略及建議。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①通過查閱資料、問卷調查和訪談等形式，分析了當前河南省管企業(yè)的股權結構、董事會治理、制衡與激勵機制現(xiàn)狀。