陜西HS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國中小企業(yè)在經(jīng)過30年的黃金發(fā)展期后,其所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化,如何使中小企業(yè)持續(xù)保持健康良性的生存及發(fā)展是政府乃至企業(yè)所有者亟需解決的重大命題。中小企業(yè)如何在政府宏觀調(diào)控政策指引下,解決好自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題尤為重要。而在理論界似乎有這樣一種認(rèn)識(shí),認(rèn)為戰(zhàn)略管理主要適合大企業(yè),而中小企業(yè)并不適合進(jìn)行戰(zhàn)略管理,這種狹隘的認(rèn)知嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的發(fā)展思路及發(fā)展戰(zhàn)略的制定,中小企業(yè)不能長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展模式,致使錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),忽略躲避

2、政策及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī),使企業(yè)陷入更大的生存困境之中。因此,戰(zhàn)略管理逐漸成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以陜西HS有限公司戰(zhàn)略管理方法為主要研究內(nèi)容,通過采用一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具,細(xì)致的分析了企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用PEST分析法勾勒出企業(yè)所處的宏觀環(huán)境。運(yùn)用生命周期分析理論,定義行業(yè)發(fā)展階段,確定企業(yè)競爭地位,從而確定采取的調(diào)整戰(zhàn)略。運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行外部環(huán)境中的微觀分析,對(duì)產(chǎn)業(yè)的盈利能力和吸引力進(jìn)行分

3、析,衡量產(chǎn)業(yè)形勢。內(nèi)部分析通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢分析,定義企業(yè)的核心競爭力及盈利能力。最后,綜合采用SWOT分析模型,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
　　基于SWOT分析模型,HS公司確定采取ST象限戰(zhàn)略,克服內(nèi)部劣勢,回避外部競爭,實(shí)施相關(guān)多元化的戰(zhàn)略實(shí)施。依據(jù)多元化戰(zhàn)略的理論要求,進(jìn)行了以加工事業(yè)為主,向上向下涉及農(nóng)產(chǎn)品種植及流通的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略框架。
　　本文旨在以陜西HS有限公司為例,通過分析HS公司所在行業(yè)的競爭環(huán)境,研究了HS公司