陜西建工集團中期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、陜西建工集團總公司是一家有著五十年歷史的大型國有建筑企業(yè),近幾年來,公司在省內(nèi)外建筑市場取得了一定的成績。但由于集團本身體制的障礙和經(jīng)營管理上的諸多問題,在市場拓展方面面臨著巨大的壓力。目前,陜西建工集團在陜西建筑市場的份額只占10％左右,在市場拓展和產(chǎn)品質(zhì)量方面落后于競爭對手,因此,及時調(diào)整和制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是集團公司生存和發(fā)展的必然選擇。本文以陜西經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展為背景,首先對陜西建工集團內(nèi)部各因素進行評價,通過分析企業(yè)

2、的內(nèi)部運營中出現(xiàn)的問題以期界定企業(yè)的核心競爭力及其在市場競爭中的優(yōu)劣勢所在;其次借助于經(jīng)濟、制度政策壞境、市場發(fā)展前景和建筑行業(yè)的市場競爭格局分析,發(fā)現(xiàn)其潛在的機會與威脅;然后,在戰(zhàn)略管理理論的指導下,確定了陜西建工集團中期發(fā)展戰(zhàn)略。針對戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的問題,指出進行戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變與構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的解決思路,從建立適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)改制和流程重組、完善企業(yè)內(nèi)部管理體制、績效薪酬掛鉤等方面,提出了具體的戰(zhàn)略實施方案,最后