戰(zhàn)略導向的內(nèi)部審計績效評價研究——以恒大地產(chǎn)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和一體化趨勢的加強，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境迅速發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著極大的不確定性，企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。內(nèi)部審計作為確保受托責任有效履行的內(nèi)部控制機制，在組織中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)管理重心的演變對其提出了新的要求并賦予其新的使命?；趦?nèi)部審計傳統(tǒng)角色而建立的內(nèi)部審計績效評價體系已經(jīng)不能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理時代內(nèi)部審計新的使命和角色，不能有效評價其對組織的價值增值作用，從而不能有效地引導內(nèi)部審計部門的工作與組織的整

2、體戰(zhàn)略一致化。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理時期內(nèi)部審計新的職能定位，對戰(zhàn)略導向的內(nèi)部審計績效評價體系展開了系統(tǒng)的研究。
　　本文在充分分析國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計績效評價研究成果的基礎上，以新時期內(nèi)部審計的職能定位為依據(jù)，將平衡計分卡模型進行修正并引入到內(nèi)部審計部門中，分別從審計效率，審計效益，客戶，內(nèi)部審計流程，學習與創(chuàng)新五個維度來評價內(nèi)部審計績效。在此基礎上，將全球?qū)徲嬓畔⒕W(wǎng)(GAIN)建立的主要績效評價指標納入到內(nèi)部審計平衡計分卡修正模型當中

3、，建立了反映新時期內(nèi)部審計使命和角色的多維度績效評價指標體系。本文還對內(nèi)部審計績效評分方法展開了深入的研究，利用層次分析法對內(nèi)部審計績效評價指標賦權(quán)，為不同戰(zhàn)略需求下內(nèi)部審計戰(zhàn)略重心的確定提供了有益的指導，內(nèi)部審計績效的綜合評分結(jié)果為有效激勵內(nèi)部審計工作提供了依據(jù)，進一步完善了內(nèi)部審計部門的激勵機制。
　　為了檢驗本文所建立的內(nèi)部審計績效評價體系的實用性和可操作性，本文最后還將該內(nèi)部審計績效評價體系在恒大地產(chǎn)進行了具體運用，通過對