房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效評價——以X企業(yè)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展催生了一大批房地產(chǎn)企業(yè)，這些房地產(chǎn)企業(yè)一方面帶來大量就業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面積累了寶貴的經(jīng)營管理經(jīng)驗。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在實踐中，房地產(chǎn)企業(yè)日益意識到，要在競爭中立于不敗之地，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于培育以企業(yè)人力資源為重點(diǎn)的核心競爭力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面，要在發(fā)展過程中，通過人力資源的招聘、培訓(xùn)和績效管理，提升人力資源質(zhì)量。在針對房地產(chǎn)

2、行業(yè)實際的相關(guān)研究并不多見的背景下，深入探究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理，有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平。
　　論文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，分析了人力資源績效管理框架，對企業(yè)戰(zhàn)略、部門與崗位職責(zé)與員工績效目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了定性研究，厘清了目標(biāo)管理、績效管理與人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中各自的作用。圍繞該框架，人力資源績效管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略分解、崗位職責(zé)確定、員工開發(fā)配備與績效考核、反饋等工作內(nèi)容。為了完成這些工作內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)