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文檔簡介
1、隨著移動通信技術日益發(fā)展，通信運營行業(yè)的規(guī)模日益擴大，產(chǎn)業(yè)鏈結構也愈趨復雜。作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心，通信運營商需要不斷加強與供應鏈上其他環(huán)節(jié)的合作，優(yōu)化配置自身內(nèi)外部資源，提升自己的核心競爭力。其中，通信運營商如何設計與一級代理商之間的合作契約既能使供應鏈達到協(xié)調(diào)以獲取更大的利潤又能讓代理商盡可能地發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶是一個值得深入探討的問題。
為了更真實地反映現(xiàn)實中通信運營商同時與多個一級代理商，銷售帶有后續(xù)服務的合約電話卡的情形，在研究
2、通信運營商及其一級代理商的產(chǎn)品定價與訂貨問題的基礎上，建立單個通信運營商兩個一級代理商的多隨從收益共享契約模型。同時，運用CVaR風險度量工具對模型下層的一級代理商的定價與訂貨問題進行了研究。最后的算例表明，各一級代理商對市場需求的競爭促使他們加大了訂貨量，庫存過剩使其收益降低，而通信運營商的總收益得到了提升。
通過契約的建立，豐富了供應鏈協(xié)調(diào)領域的理論研究，構建的CVaR準則下的多隨從模型與實際狀況十分貼合，分析結果能為通信
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