人力資本利用效率微觀影響因素探究——以我國制造業(yè)企業(yè)員工為例.pdf

1、中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尋找經(jīng)濟增長的有力支撐十分迫切。多年來中國的經(jīng)濟增長主要是依靠人口大國帶來的勞動力成本低廉的優(yōu)勢，但是目前這一優(yōu)勢由于勞動力成本提高等問題而面臨挑戰(zhàn)。探究人力資本利用效率的影響因素，著力提高我國人力資本的利用效率，不僅有利于個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)績效的提高，對于產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長也具有重要意義，但是目前對于人力資本利用效率的學(xué)理研究和實證分析還相對較少，無法為企業(yè)提供有效指導(dǎo)。
　　本文以制造

2、業(yè)普通員工為研究對象，旨在探討員工人力資本利用效率的內(nèi)涵及其影響因素，并基于OLS回歸分析和有序Probit模型進行實證檢驗，分析激勵機制、組織支持和職業(yè)流動與制造業(yè)普通員工人力資本利用效率之間的關(guān)系，這對于企業(yè)提高員工的人力資本利用效率和促進我國制造業(yè)的發(fā)展有重要的理論意義和現(xiàn)實意義，主要內(nèi)容如下:
　　對人力資本理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論和人力資本效率理論的研究進行評述，旨在使本研究思路清晰，在此基礎(chǔ)上對人力資本及其利用效率的內(nèi)涵

3、進行界定。
　　通過理論梳理探索出影響人力資本利用效率的微觀影響因素，對激勵機制、組織支持和職業(yè)流動與人力資本利用效率的關(guān)系進行理論分析，提出本文的研究假設(shè)。
　　構(gòu)建激勵機制、組織支持和職業(yè)流動對人力資本利用效率影響的理論模型。以制造業(yè)普通員工的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過實證研究來剖析對制造業(yè)普通員工的激勵機制、組織支持和職業(yè)流動與其人力資本利用效率的關(guān)系。探究和識別對人力資本利用效率有顯著影響的微觀因素，探尋激勵機制、組織支持

4、和職業(yè)流動對人力資本利用效率的作用機理和影響路徑。
　　在實證研究的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)短期激勵、溝通機制、規(guī)章制度、員工關(guān)系、受教育程度、工作年限對員工的人力資本利用效率有顯著影響，長期激勵和職業(yè)流動對員工的人力資本利用效率沒有顯著影響;女性員工的人力資本利用效率高于男性;企業(yè)規(guī)模和類型對員工人力資本利用效率有顯著影響。最后為提高制造業(yè)員工的人力資本利用效率提出建議:完善激勵機制，強化短期激勵，同時穩(wěn)步推進長期激勵;加強溝通管理，完善規(guī)