鋼貿(mào)公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究——基于L公司的案例分析.pdf

1、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在鋼鐵生產(chǎn)商和終端消費(fèi)者之間發(fā)揮著十分重要的紐帶作用。2000年以來伴隨著國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的急速擴(kuò)張，鋼鐵貿(mào)易行業(yè)也飛速發(fā)展，貿(mào)易量成倍增長。然而，進(jìn)入2011年后，國內(nèi)鋼鐵市場供過于求的矛盾嚴(yán)重，而處于幾方包夾中的鋼材貿(mào)易商更是苦不堪言，不僅業(yè)務(wù)拓展困難，行業(yè)利潤幾近負(fù)數(shù)，信用上更是遭遇了前所未有的危機(jī)，在全國范圍內(nèi)就有大量的鋼貿(mào)企業(yè)倒閉，且這種趨勢(shì)正愈演愈烈。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，在外部環(huán)境惡化、行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況

2、下，鋼貿(mào)企業(yè)在鋼鐵供應(yīng)鏈上下游中的弱勢(shì)地位更加凸顯，以往隱藏在日常經(jīng)營中諸多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也面臨著全面爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。由于鋼鐵貿(mào)易屬于資金密集型行業(yè)，任何在經(jīng)營上的微小失誤都將帶來嚴(yán)重的后果。因此，對(duì)于現(xiàn)存的鋼貿(mào)企業(yè)來說，如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制基本框架，完善內(nèi)部控制體系不僅是重要的經(jīng)營支持，更是安然度過這輪鋼貿(mào)危機(jī)的重要保證。本文的目的正是將內(nèi)部控制原理運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理之中，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，探討鋼貿(mào)企業(yè)如何選擇合理、有效的內(nèi)控體系