我國會計師事務(wù)所并購研究.pdf

1、雖然我國會計師事務(wù)所起步比較晚，但是自1999年我國會計師事務(wù)所施行脫鉤改制完成后，也經(jīng)歷了大大小小的多次并購，在對之前事務(wù)所并購案例經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)中，目前，我國會計師事務(wù)所的并購也取得了一定的成果，如瑞華會計師事務(wù)所，在經(jīng)過多次并購后，在2012年中注協(xié)對前百家事務(wù)所進(jìn)行的綜合排名中，位居第三，它打破了長期以來國際四大牢牢占據(jù)前四的格局，為我國其他事務(wù)所的并購樹立了榜樣。2007年5月，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《關(guān)于推動會計師事務(wù)所做大

2、做強(qiáng)的意見》中指出:“用5到10年的時間，發(fā)展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠為大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供綜合服務(wù)的會計師事務(wù)所;發(fā)展培育10家左右能夠服務(wù)于中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略、提高跨國經(jīng)營綜合服務(wù)的國際化會計師事務(wù)所”。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是距離這個目標(biāo)還有一定的距離，并且如瑞華這樣的通過并購迅速成長的事務(wù)所更要注意并購后的資源整合問題，以免并購前轟轟烈烈，并購后取得不了預(yù)期的效果。
　　事務(wù)所的并購可以實現(xiàn)事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)

3、大、優(yōu)勢資源的互補(bǔ)、市場競爭力的提高。作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，各家事務(wù)所希望通過并購這個有效的途徑獲取更好的資源和競爭力，以實現(xiàn)高額的收益，但是在我國會計師事務(wù)所以往的并購中暴露了很多問題，如因盲目并購、并購后的不相適應(yīng)、并購后的整合不利等等，這些問題的存在使得很多事務(wù)所并購的美夢最終落空。在這樣的大背景下，分析我國現(xiàn)在事務(wù)所的現(xiàn)狀和以往并購中存在的問題，對我國事務(wù)所的健康并購之路具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文首先從并購相

4、關(guān)理論、規(guī)模效應(yīng)理論、效率理論、代理理論等四個方面對事務(wù)所的并購行為進(jìn)行分析。無論從哪個理論出發(fā)，并購都是事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的較好方法。其次本文從內(nèi)在動因、外在動因這兩個方面入手分析我國會計師事務(wù)所并購的原因以及通過2012年前百家會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀分析了解我國會計師事務(wù)所目前的狀況。再次本文選取瑞華會計師事務(wù)所、立信會計師事務(wù)所、安永華明會計師事務(wù)所、德勤華永會計師事務(wù)所、信永中和會計師事務(wù)所和亞太（集團(tuán)）會計師事務(wù)所作為樣本案例，分別