NJ銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管控問題研究.pdf

1、近幾年來NJ銀行在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下嚴(yán)加監(jiān)管實現(xiàn)了快速的發(fā)展。NJ銀行在取得顯著成績的同時，存在著貸款風(fēng)險管理狀況較差的情況，應(yīng)加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作。雖然NJ銀行已經(jīng)創(chuàng)建了企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，然而由于銀行內(nèi)部存在信貸結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)及貸款資格審批流程不健全等問題，在很多方面均較落后并嚴(yán)重制約了該行銀行市場競爭力的提升。
　　本文以國內(nèi)外銀行風(fēng)險管理的相關(guān)理論為依據(jù)，綜合運用理論分析法、數(shù)據(jù)實證法及比較研究法等方

2、法，對NJ銀行風(fēng)險管理方面存在的不足及有待加強和改善的地方進(jìn)行了分析。例如1.企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，所以會給銀行帶來潛在的貸款風(fēng)險;2.擔(dān)保部門等機構(gòu)不完善;3.銀行的營銷指導(dǎo)思想存在一定的偏差;4.銀行在信貸管理方面的不足;5.尚未建立健全的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體制。本文總結(jié)了國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并據(jù)此給出完善NJ銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的對策建議，如優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)組織構(gòu)架;注重產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險控制，做好企業(yè)內(nèi)部、外部擔(dān)保以及貸款管理