面向價值觀管理的組織結構設計.pdf

1、隨著環(huán)境的不確定性加劇，市場競爭越來越激烈，原有的管理方法已經(jīng)不足以應對這瞬息萬變的環(huán)境。越來越多的學者以及組織領導者將注意力放在了價值觀管理上。Jerry I.Porras和Jim Collins通過對18家具有深遠國際影響和獨特發(fā)展特點的企業(yè)進行分析后總結出這些企業(yè)之所以保持“基業(yè)長青”，是因為這些企業(yè)的總裁時刻銘記企業(yè)的價值觀，并將企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在公司的每一次戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的日常運行中。共享正確的價值觀能夠更好地提升績效，并增

2、強一個組織或者團隊的力量。組織領導者和組織成員擁有和諧的價值觀，已經(jīng)成為組織獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉之一。而組織結構作為組織實現(xiàn)目標的載體，可以為價值觀管理的有效實施提供保障機制。
　　本研究旨在面向價值觀管理進行組織結構設計，使得設計的組織形式可以柔性的嵌入到現(xiàn)有的組織中。根據(jù)組織結構設計的內(nèi)容及程序，首先對組織價值觀的形成規(guī)律進行分析。這里的形成規(guī)律包含兩個部分，第一部分是指組織價值觀內(nèi)容的形成規(guī)律，第二部分是指當組織價值觀內(nèi)容

3、已經(jīng)確定后將價值觀在組織成員中內(nèi)化的規(guī)律。通過對組織價值觀形成規(guī)律的研究，得出組織進行高效的價值觀管理應當具有價值觀評估、價值觀宣傳、價值觀培訓，對領導者的決策進行制約以及對組織成員的行為進行監(jiān)督的職能。同時通過考慮價值觀管理對于組織發(fā)展的重要性，以及依據(jù)勞動分工理論，提出組織應當設置專門的部門對價值觀進行管理。本研究在第四章提出價值觀管理部門的必要性，同時對價值觀管理部門應當承擔價值觀內(nèi)容的診斷與修正，價值觀宣傳方案的設計，對組織成員