縣域農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)定位及發(fā)展研究——以灌云農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是我國(guó)金融體系的重要組織部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用，農(nóng)村信用社作為我國(guó)農(nóng)村金融的主體和生力軍，其市場(chǎng)定位是否符合自身實(shí)際、是否科學(xué)，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升是非常關(guān)鍵的。然而農(nóng)村信用社的健康持續(xù)發(fā)展，能夠合理有效地配置農(nóng)村金融資源，有力推動(dòng)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的宏偉目標(biāo)。農(nóng)村金融的重要性決定了國(guó)家和社會(huì)對(duì)農(nóng)村金融的關(guān)注和改革程度，國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)了《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案

2、》等文件，不斷加大對(duì)農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面改革力度，使其成為能夠適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自負(fù)盈虧、自主管理的金融機(jī)構(gòu)。之后又通過(guò)一些列的改革，農(nóng)村信用社成為農(nóng)村商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)體制不斷優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，品牌形象更加突出，深入推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，農(nóng)村商業(yè)銀行在規(guī)模不斷擴(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快的背后，也暴露了諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)定位出現(xiàn)偏差，存在棄小追大、棄農(nóng)進(jìn)城現(xiàn)象，淡化了服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，消弱了農(nóng)村金融主力軍作

3、用，未能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力不足，管理水平不能與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
　　本文主要是以灌云農(nóng)村商業(yè)銀行為例，研究縣域農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)定位及發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)定位的相關(guān)理論，運(yùn)用UPS理論分析在目標(biāo)市場(chǎng)中自身的產(chǎn)品定位，運(yùn)用SWOT分析出地緣和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，人才匱乏、產(chǎn)品單一等劣勢(shì)，政府支持、發(fā)展穩(wěn)健等機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜、金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈等威脅，分析出了農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問(wèn)題，提出了農(nóng)村商業(yè)銀行立足三農(nóng)的市場(chǎng)定位方向，以