農(nóng)村合作金融機構(gòu)社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型研究——以浙江德清農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、農(nóng)村合作金融機構(gòu)是農(nóng)村金融體系中重要力量，其具有天然的社區(qū)銀行基因，由于政策定位和發(fā)展歷程的特殊性以及外部經(jīng)濟金融形勢發(fā)生的深刻變化，推動社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型勢在必行。社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型必須有明確方向，對發(fā)展問題有針對性策略，實施策略還要有配套的保障體系。因此，本論文為農(nóng)村合作金融機構(gòu)實施社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了參考，具有一定的理論意義和實踐價值。
　　本論文在研究農(nóng)村合作金融機構(gòu)政策定位、發(fā)展歷程和經(jīng)營特征的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)外社區(qū)銀行模式的分

2、析，建立了一套可以引導(dǎo)和評價農(nóng)村合作金融機構(gòu)實施社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的指標體系，并通過對德清農(nóng)商銀行案例分析，剖析了問題、明確了實施社區(qū)銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的策略，同時也提出了這些策略實施的保障條件。首先，構(gòu)建了一套社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的評價體系，并通過案例分析，剖析了農(nóng)村合作金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型中的問題;其次，針對問題著重從經(jīng)營理念要轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型、渠道要轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型、服務(wù)要轉(zhuǎn)型等五個方面提出了系統(tǒng)性進行社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的實施策略;最后，為保障各項策略的順利實施，本

3、文還從明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理體系重構(gòu)、網(wǎng)點規(guī)劃優(yōu)化、員工隊伍轉(zhuǎn)型、考核機制配套、科技支撐到位等六個方面細化了農(nóng)村合作金融機構(gòu)需要建立的保障體系。
　　本論文的可能創(chuàng)新之處在于，除了定性式研究農(nóng)村合作金融機構(gòu)實施社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的必要性及實施策略，還通過構(gòu)建定量化、系統(tǒng)性評估社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型效果的指標體系和典型案例分析的方式，剖析了農(nóng)村合作金融機構(gòu)社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型面臨問題，并提出了針對性的策略體系和實施保障體系，從理論分析和引導(dǎo)實踐的角度均更有說服