行業(yè)集中采購模式的改進研究.pdf

1、隨著全球一體化和信息化的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場中脫穎而出就必須降低運營成本，提高運作效率;同時隨著企業(yè)集團的發(fā)展壯大、企業(yè)采購規(guī)模的增長帶動了經(jīng)濟效益的提高，采購節(jié)約率得到了大幅度的提升，同時采購范圍也呈現(xiàn)出持續(xù)擴大的趨勢，集中采購模式作為重視整個行業(yè)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)間的合作的一種采購模式受到越來越多的關(guān)注和重視。但不可避免的是，集中采購模式本身也存在一些問題，這些問題的存在一定程度上影響了集中采購模式

2、的效率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些問題具體可以從三個方面分析，從采購組織方面來講，一是采購監(jiān)管力度不夠;二是各職能部門職責(zé)劃分不清;三是缺乏有效的激勵機制;四是預(yù)算管理不靈活。從采購信息系統(tǒng)方面來說，存在著系統(tǒng)之間開放度不高，數(shù)據(jù)傳輸速度慢，采購信息平臺有待于優(yōu)化，難以解決企業(yè)內(nèi)部、外部和資源整合的突出問題。從采購流程方面來講，一是采購流程繁而復(fù)雜;二是供應(yīng)商管理不善;三是采購后續(xù)執(zhí)行管理不力，部門間的相互推諉會嚴(yán)重影響到集中采購后續(xù)的

3、供貨執(zhí)行力度。
　　本文從采購者的視角對集中采購管理模式做系統(tǒng)的梳理研究，首先分析行業(yè)集中采購模式對于常規(guī)采購行為的沖擊和影響，總結(jié)集中采購管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)，在分析了制造業(yè)、銀行業(yè)和基本藥物藥品以及通信行業(yè)的的采購現(xiàn)狀之后，從采購組織結(jié)構(gòu)、采購信息平臺和采購業(yè)務(wù)流程三個環(huán)節(jié)中暴露出的問題分析其產(chǎn)生的根源，發(fā)現(xiàn)其根源在于監(jiān)督不完善、缺乏有效激勵機制、信息化建設(shè)不充分，進而啟發(fā)企業(yè)在面對這些問題時需要采取的必要的改進措施，如建立建設(shè)

4、集中采購新模式、新流程，優(yōu)化信息處理平臺，進行實時監(jiān)督和評價，構(gòu)建有效的激勵機制，加強對供應(yīng)商的開發(fā)與管理等措施，以此來優(yōu)化和改進集中采購管理模式。同時指出了在實施過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題，以保證該方案能夠有效執(zhí)行。最后，運用模糊層次分析法建立了方案評估模型，并確立評估指標(biāo)，對方案的可行性進行有效評價并改進。
　　針對集中采購模式中出現(xiàn)的問題，如何能夠采取有效的措施加以解決，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和運營效率、減少資源浪費有著重要的理論和