DB公司采購管理模式分析與改進(jìn).pdf

1、在金融危機(jī)的大環(huán)境下，各家汽車公司均將降成本作為企業(yè)發(fā)展的主要動力。生產(chǎn)性采購也就是零部件采購作為成本控制最直接的部門，一直備受重視，然而對于非生產(chǎn)性采購，卻少有公司關(guān)注。隨著汽車行業(yè)競爭的日趨激烈，非生產(chǎn)性采購越來越受到重視，本文將主要對非生產(chǎn)性采購領(lǐng)域的采購模式進(jìn)行研究。
　　論文首先介紹了本文研究的意義與背景，介紹了采購管理模式的理論研究，在此基礎(chǔ)上，闡述了各種采購管理模式（集中采購、分散采購）的內(nèi)涵、模型及特點(diǎn)；其次通過分

2、析DB公司非生產(chǎn)采購的現(xiàn)狀，闡述DB公司的基本特點(diǎn)以及當(dāng)前采購管理模式，即該公司非生產(chǎn)采購目前在制度、流程及庫存管理上都采用分散管理方式，而且采購業(yè)務(wù)執(zhí)行缺乏信息系統(tǒng)支持，均不利于降低成本，影響采購績效；然后從DB公司的采購機(jī)構(gòu)管理、采購信息系統(tǒng)和采購流程三個(gè)方面對該公司非生產(chǎn)采購問題和根源進(jìn)行分析，提出具有針對性的優(yōu)化方案，如：轉(zhuǎn)變采購管理模式，由分散采購向集中采購轉(zhuǎn)變；構(gòu)建完善的非生產(chǎn)采購信息系統(tǒng)平臺；建立統(tǒng)一規(guī)范的采購流程；這些措