化學物質(zhì)監(jiān)控流程優(yōu)化及SAP物質(zhì)跟蹤系統(tǒng)實施.pdf

1、中國化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中占著舉足輕重的地位，化工業(yè)在高速發(fā)展同時承擔著對環(huán)境保護不可推卸的職責。如今，企業(yè)僅僅做好生產(chǎn)安全環(huán)保顯然已經(jīng)不能滿足國內(nèi)日益增長的環(huán)保高要求，企業(yè)需不斷提高對產(chǎn)品中化學物質(zhì)管理，建立一套完善的面向內(nèi)部供應鏈全程的化學物質(zhì)監(jiān)控流程是其中一項重要環(huán)節(jié)，實施有效化學物質(zhì)跟蹤系統(tǒng)對化工制造企業(yè)有著比較重要的意義。
　　化學物質(zhì)的管理包括注冊、監(jiān)控與申報三部分。目前國內(nèi)對化學物質(zhì)注冊及申報研究工作非?；钴S，也有一定

2、成果。但在化學物質(zhì)監(jiān)控的研究還處于總量控制初級階段，對日常業(yè)務中從原材料采購到產(chǎn)成品生產(chǎn)直至最后產(chǎn)品銷售出貨的企業(yè)內(nèi)部供應鏈中化學物質(zhì)跟蹤研究基本上沒有涉及。企業(yè)內(nèi)部化學物質(zhì)監(jiān)控內(nèi)容覆蓋了對供應商原材料中物質(zhì)來源監(jiān)控、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中新增物質(zhì)監(jiān)控、材料庫存中的物質(zhì)管理及對客戶銷售產(chǎn)品中物質(zhì)流向追蹤四方面內(nèi)容。通過對企業(yè)物質(zhì)進、銷、存過程中物質(zhì)數(shù)據(jù)監(jiān)管，實時反饋化學物質(zhì)使用量及庫存信息，便于企業(yè)合理監(jiān)管化學物質(zhì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用情況

3、，掌握物質(zhì)增減及流動方向等相關信息，提高化學物質(zhì)管理的能力。
　　本文以化工制造企業(yè)日常經(jīng)營過程中的化學物質(zhì)監(jiān)控為研究重點，通過利用信息化的手段，對面向企業(yè)內(nèi)部供應鏈全程的化學物質(zhì)跟蹤系統(tǒng)進行了研究與實現(xiàn)：
　　首先，化學物質(zhì)量的變化依賴于物料，其伴隨著原材料或產(chǎn)品的收發(fā)貨業(yè)務而變動。本文通過對物料(產(chǎn)品)與化學物質(zhì)關系模型的建立實現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，解決化學物質(zhì)量追溯問題。在此基礎之上，借鑒常用物料跟蹤方法，提出了基于計劃訂單

4、與各訂單實際執(zhí)行情況的化學物質(zhì)監(jiān)控方法。
　　然后，依據(jù)化學物質(zhì)監(jiān)控要求，對化學物質(zhì)限量控制流程及后續(xù)業(yè)務處理流程進行建模。在企業(yè)原材料采購、半產(chǎn)品及完工產(chǎn)品生產(chǎn)及最終產(chǎn)品銷售業(yè)務模型之上，通過監(jiān)控點的設置，整合了化學物質(zhì)監(jiān)控與企業(yè)業(yè)務流程，從流程模型上實現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的化學物質(zhì)監(jiān)控。
　　接著，在上述研究之上，結合某化工企業(yè)實際業(yè)務需求為背景，對SAP系統(tǒng)中化學物質(zhì)跟蹤模塊實施過程進行了詳細描述，實現(xiàn)了該企業(yè)內(nèi)部供應