聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究.pdf

1、自從1983年Miller提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念以來(lái)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)逐漸為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受。許多學(xué)者集中對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)等諸多方面進(jìn)行了研究。國(guó)內(nèi)外企業(yè)也開(kāi)展了各種形式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。但是目前針對(duì)企業(yè)微觀層面的研究比較少，宏觀層面的研究又難以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的優(yōu)化。本文希望從實(shí)際企業(yè)著手，通過(guò)聯(lián)想集團(tuán)這家中國(guó)IT巨頭的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從微觀層面研究實(shí)際企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和定義進(jìn)行梳理

2、，確定了文章中使用到的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)中的國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例分析，歸納出成功案例的規(guī)律。隨后本文采用了半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷結(jié)合深入訪談的方式，采訪了多位聯(lián)想集團(tuán)以及其他公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)決策者和參與者。通過(guò)整理采訪記錄勾勒出聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。通過(guò)兩個(gè)對(duì)比分析:聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制和其動(dòng)機(jī)對(duì)比，以及聯(lián)想與國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例對(duì)比，找出聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題。
　　文章發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是否成功決定于其機(jī)制是否能夠支持其內(nèi)