PGNAA工業(yè)分析設(shè)備跨國(guó)協(xié)作生產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化使當(dāng)今許多企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必須面對(duì)世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都會(huì)選擇“跨國(guó)協(xié)作”這種生產(chǎn)模式來降低系統(tǒng)成本。本企業(yè)的PGNAA工業(yè)分析設(shè)備就屬于此類生產(chǎn)模式。因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、物流、市場(chǎng)分處不同國(guó)家，伴隨而生的是許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)門檻、法律法規(guī)、物流及制造標(biāo)準(zhǔn)不同，甚至跨國(guó)間的文化差異都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成影響。
　　本文的主要內(nèi)容是以PGNAA類工業(yè)分析設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目為背景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研

2、究，探尋一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序來監(jiān)控、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以保障項(xiàng)目的順利完成。文章從本企業(yè)背景、PGNAA產(chǎn)品特征、市場(chǎng)應(yīng)用、項(xiàng)目管理等方面完整剖析了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征；分別運(yùn)用調(diào)查法、WBS、風(fēng)險(xiǎn)清單等工具識(shí)別各階段風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合專家打分法、層次分析和FMEA工具設(shè)計(jì)適合公司項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)估模型來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估；最后提出一套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控程序。PGNAA—CB Omni產(chǎn)品跨國(guó)協(xié)作生產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用結(jié)果分析證明了在此類工程項(xiàng)目中進(jìn)行全面的、有