QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在競爭日益激烈的鋼鐵市場中，管理人員的業(yè)績直接影響著QG公司和煉鋼部的業(yè)績，煉鋼部做為QG公司第一大單位，建立管理人員科學(xué)合理的業(yè)績評價體系是十分必要的，對調(diào)動管理人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)十分有利。因此，QG公司煉鋼部迫切需要再設(shè)計一個科學(xué)的、有效的業(yè)績評價體系來充分調(diào)動煉鋼部管理人員的積極性和工作熱情，推動QG公司的激勵機制完善，支撐公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
　　本文首先介紹了選題背景、

2、意義和業(yè)績評價研究方法的現(xiàn)狀以及煉鋼部管理人員的分布情況，結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀，提出了本文的研究內(nèi)容與研究思路;分析了QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價體系存在的問題，并對存在的問題進(jìn)行較深入的分析。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的業(yè)績評價理論研究和實踐結(jié)果，通過引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法、平衡計分卡評價法等業(yè)績評價理論，結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定不同管理層的指標(biāo)評價體系、評價方法、指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重、評價