上海西恩迪ERP項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)估研究.pdf

1、近兩年國(guó)內(nèi)的鉛酸蓄電池行業(yè)面臨著環(huán)保和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的巨大壓力，特別是廣東，浙江，福建等省已經(jīng)關(guān)停了絕大多數(shù)的涉鉛企業(yè)，全國(guó)剩下的企業(yè)也正面臨著市場(chǎng)份額重洗洗牌的局面，怎樣在此環(huán)境下生存和發(fā)展，在接下來的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利的位置成為目前還活著的企業(yè)面臨著的嚴(yán)峻問題。
　　上海西恩迪蓄電池在這一環(huán)境下實(shí)施了ERP項(xiàng)目，力圖達(dá)到減少浪費(fèi)，精益生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，期望能夠通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更加有力的位置。

2、　　自20世紀(jì)90年代Gartner Group提出ERP(Enterprise Resource Planning)的概念以來，國(guó)外有很多大公司紛紛結(jié)合自己的實(shí)際情況實(shí)施了ERP項(xiàng)目，有不少公司取得了豐富的成果，減少了物流和生產(chǎn)的成本。于是國(guó)內(nèi)很多公司也紛紛開始上馬ERP項(xiàng)目，他們各自的自身的情況不同，采用的軟件和方法也不同。其中有很多企業(yè)失敗了，或者說沒有達(dá)到預(yù)期的成果。
　　本文從上海西恩迪蓄電池一個(gè)中等規(guī)模的集生產(chǎn)銷售為一

3、體的公司實(shí)施ERP項(xiàng)目入手，舉例闡述了ERP實(shí)施過程中遇到的普遍難點(diǎn)問題，以及怎樣優(yōu)化ERP的設(shè)置,通過加強(qiáng)管理或者ERP軟件二次開發(fā)等辦法，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　本文論述了通過ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)化，來提高M(jìn)RP建議質(zhì)量，提高資金與庫(kù)存使用效率；論述了如何提高生產(chǎn)安排質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；如何通過ERP數(shù)據(jù)給管理層一個(gè)前瞻性的市場(chǎng)報(bào)告；總結(jié)了這些解決方案的實(shí)施效果與展望。
　　最后，將這些優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方法和特點(diǎn)加以歸納