遷鋼六西格瑪管理在硅鋼事業(yè)部的應(yīng)用研究.pdf

1、遷鋼公司于2008年起開始推行六西格瑪管理，而2009年成立的硅鋼事業(yè)部2011年起才逐步推行六西格瑪?shù)墓芾?，按照遷鋼公司的整體規(guī)劃逐步實施六西格瑪，在硅鋼事業(yè)部取得了一定成效，但在一些方面不能完全滿足事業(yè)部特殊的質(zhì)量需求。
　　通過SWOT分析，明確硅鋼事業(yè)部六西格瑪管理完善的目標與方向，并從以下幾個角度對遷鋼的六西格瑪管理進行優(yōu)化，并通過各種措施實現(xiàn)，使六西格瑪管理更具目標性、全員化、效益化，將更好更快提高硅鋼事業(yè)部的管理水平

2、。
　　(1)通過質(zhì)量異議、質(zhì)量抱怨、客戶需求提報、客戶滿意度、質(zhì)量歸戶管理等途徑，結(jié)合客戶需求與企業(yè)重點，形成項目池并進行篩選，使項目選項更具有針對性與目的性，與硅鋼事業(yè)部戰(zhàn)略聯(lián)系更為緊密，集中力量解決重點問題。
　　(2)通過硅鋼事業(yè)部內(nèi)部項目管理、建立對標數(shù)據(jù)庫、測量系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫等方法，使項目過程更加靈活，具有對標準確、周期短、成果管理規(guī)范的特點，使六西格瑪管理與硅鋼事業(yè)部的質(zhì)量管理更好的結(jié)合。
　　(3)在遷鋼過

3、程質(zhì)量監(jiān)控(QPC)系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集，并將六西格瑪過程控制與結(jié)果控制、控制計劃中的部分參數(shù)納入系統(tǒng)中并實現(xiàn)可視功能，在系統(tǒng)中進行診斷和改進，促使全員參與到六西格瑪管理的過程中，有利于員工對客戶需求以及前后工序的了解。
　　(4)開展DFSS項目以促進硅鋼事業(yè)部特性產(chǎn)品的研發(fā)，減少產(chǎn)品研發(fā)周期、研發(fā)損失，實現(xiàn)與客戶的協(xié)同研發(fā)、戰(zhàn)略合作，最終達到提高市場競爭力、建立品牌形象的目標。
　　研究對企業(yè)推行六西格瑪有一定的指導(dǎo)作用。