供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)價(jià)研究——以X省電力公司為例.pdf

1、供電企業(yè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，但是長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多供電企業(yè)一直處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其管理理念與服務(wù)理念距現(xiàn)代企業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)，與此同時(shí)，自我國(guó)推行電力體制改革以來(lái)，技術(shù)發(fā)展的日新月異和國(guó)際市場(chǎng)變化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為許多供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，以此提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
　　無(wú)法評(píng)價(jià)就無(wú)法管理。供電企業(yè)以學(xué)習(xí)型組織作為知識(shí)傳播、儲(chǔ)

2、存和創(chuàng)新的重要載體，深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)以服務(wù)于企業(yè)自身。只有創(chuàng)建活動(dòng)收獲了應(yīng)有的實(shí)效，創(chuàng)建工作才算真正落到了實(shí)處。目前學(xué)者們對(duì)供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)估鮮有研究，本文以學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合供電企業(yè)的概念和特點(diǎn)，根據(jù)邁克爾·馬奎特教授提出的學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)模型，提出了我國(guó)供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，此測(cè)評(píng)體系的一級(jí)指標(biāo)共由5項(xiàng)構(gòu)成，分別是學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、人員子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、知識(shí)子系統(tǒng)和技術(shù)子系統(tǒng)

3、，每一個(gè)一級(jí)指標(biāo)下設(shè)有若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)，最終由30個(gè)三級(jí)指標(biāo)共同構(gòu)成我國(guó)供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各指標(biāo)的含義和計(jì)算方法進(jìn)行了說(shuō)明。此外，以X省電力公司為例進(jìn)行實(shí)證研究，通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合實(shí)地訪談獲取大量一手資料，借助層次分析法得出各指標(biāo)的權(quán)重，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)價(jià)模型，對(duì)其創(chuàng)建水平進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，且為其學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作提出了可行性建議，對(duì)我國(guó)供電企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建效果評(píng)估提供參考