A制造企業(yè)招聘體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)今企業(yè)處于的市場競爭非常激烈，不管為了維持生存還是更好的發(fā)展，人才已經(jīng)成了必爭的資源，也是目前公認(rèn)的最重要的發(fā)展要素。而人才獲取是第一步，招聘管理體系的建設(shè)問題是企業(yè)和學(xué)界越來越關(guān)心的熱點(diǎn)問題。作為人力資源體系的核心和基礎(chǔ)部分，招聘管理體系運(yùn)行狀況的好壞，直接影響企業(yè)的整個(gè)人力資源狀況。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)的穩(wěn)定的發(fā)展，那么重視招聘管理體系的建設(shè)是不可回避的問題。只有做好招聘管理體系建設(shè)工作，才能做好人力資源管理，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營和擴(kuò)張打下

2、基礎(chǔ)。
　　本文選取江蘇南京的A制造企業(yè)的人員招聘管理問題作為研究對象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，案例研究法進(jìn)行研究。在對A企業(yè)的組織架構(gòu)和人力資源狀況進(jìn)行了解后，分析了招聘管理中存在的問題及形成的原因，針對招聘管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。這些措施按體系的模塊進(jìn)行，包括工作分析和人力資源規(guī)劃、制定招聘需求、招聘渠道管理、選擇合適的甄選方法、招聘過程的評估體系等?？梢灶A(yù)見的是，將這個(gè)新體系執(zhí)行到位，A企業(yè)的組織績效和人員績效都