現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量成本優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學(xué)發(fā)展觀和質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)的觀念深入市場、深入企業(yè)，質(zhì)量成本管理也逐漸博得了眾多管理專家的關(guān)注。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理的一部分，是對企業(yè)質(zhì)量管理的定量管理，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中又是企業(yè)質(zhì)量管理體系順利進(jìn)行的保證，也是使企業(yè)質(zhì)量管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)投入到質(zhì)量管理中的資金發(fā)揮最大能量是質(zhì)量成本管理的主要目的之一，如果質(zhì)量成本投入過大或者得不到企業(yè)管理層的控制，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到影響而且會(huì)致使質(zhì)量管理體系不能取得較好的成本效益。<

2、br>　　 質(zhì)量成本是企業(yè)總的生產(chǎn)成本的一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)營中不斷產(chǎn)生的一種動(dòng)態(tài)成本，在很多質(zhì)量管理專家眼里，質(zhì)量成本管理的好壞直接也就反應(yīng)出該企業(yè)生產(chǎn)總成本的使用效率的好壞以及企業(yè)生產(chǎn)利潤的大小。但是在實(shí)際運(yùn)用過程中，不同企業(yè)有不同企業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)際的質(zhì)量成本管理操作過程中會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，如何正確的認(rèn)識質(zhì)量成本管理的概念和精華理念，如何正確的運(yùn)用的各行各業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)則是企業(yè)運(yùn)行過程中亟待解決的問題。

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　　 本文以生產(chǎn)現(xiàn)場理論和質(zhì)量成本管理理論作為論文的選題對象，通過對質(zhì)量成本概念和模型作為研究的意見，通過對理論理解整體研究生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)、質(zhì)量成本概念和模型研究、以及焊接技術(shù)中心企業(yè)特點(diǎn)的分析，將質(zhì)量成本管理的概念引入該企業(yè)，分析該企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及質(zhì)量成本的投入情況，找出質(zhì)量成本管理實(shí)施途徑，分析在實(shí)施過程中將會(huì)遇到的問題，并提出保證質(zhì)量成本管理實(shí)施的方法和對策，預(yù)測實(shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)的問題，為企業(yè)質(zhì)量成本高效使用提出新視角