山東煙葉產(chǎn)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)證分析.pdf

1、近年來，以濰坊、臨沂為代表的山東傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)區(qū)，受土壤氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)內(nèi)部管理、市場需求變化及新興經(jīng)濟(jì)作物的興起等因素的影響，煙農(nóng)的種植煙積極性逐年下降，面積逐年減少。尤其是一些老煙區(qū)，人員包袱沉重，很多縣級公司虧損，有的縣公司的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到90％以上，企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為扭轉(zhuǎn)被動局面，山東省煙草公司及各下屬公司制定了新的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過兩年的實(shí)施，取得了很好的效果。本文重點(diǎn)闡述了新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和實(shí)施現(xiàn)狀，運(yùn)用

2、SWOT分析法和大戰(zhàn)略集合模型對新戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行分析評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)的知識對新戰(zhàn)略從模式、內(nèi)容、控制到實(shí)施過程進(jìn)行了優(yōu)化。通過對山東煙葉產(chǎn)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為產(chǎn)量和影響力日漸縮小的北方傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)區(qū)找到一條重新振興的道路，解決了傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)區(qū)的人員包袱和效益。尤其是在當(dāng)前中國已經(jīng)加入WTO的情況下，本文的研究更具有深遠(yuǎn)的意義。一方面，山東煙葉產(chǎn)區(qū)尤其是諸城市通過制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，重塑煙葉生產(chǎn)的流程，使煙葉無論從數(shù)量還是質(zhì)量上

3、，都有了長足的進(jìn)步，受到國內(nèi)外煙廠的青睞，為北方傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)區(qū)做出了榜樣，南方煙葉產(chǎn)區(qū)也可從中吸取教訓(xùn)，改革現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營體制，做到更上一層樓。另一方面，面對著全球最大的煙草市場，國外煙草巨頭正虎視眈眈地注視著中國，研究中國煙草市場和法律法規(guī)情況，招募人才，搶占市場份額。這就要求國內(nèi)的煙葉生產(chǎn)企業(yè)未雨綢繆，從改進(jìn)生產(chǎn)管理體制、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略入手，做好應(yīng)對國外煙葉沖擊的準(zhǔn)備。因此，對山東煙葉發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證分析，有利于中國的煙葉生產(chǎn)企業(yè)不斷