D公司供應中斷風險與應對策略研究.pdf

1、供應鏈管理全球化和精益化的發(fā)展使得供應鏈結構日益復雜，企業(yè)在獲得全球供應鏈低成本和高效率帶來的各種利益和競爭優(yōu)勢的同時，也面臨著更多的風險。尤其是一些極端事件頻繁發(fā)生，給許多跨國公司的供應鏈造成了巨大的沖擊。供應鏈企業(yè)管理者不僅關注企業(yè)利潤的最大化，而且更加注重企業(yè)獲得預期利潤的可能性以及面臨的各種風險問題。因此，對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情景建立充分的認識和準備，制定相應的措施進行供應鏈風險預防管理顯得十分重要。本文所研究的基于服務器上

2、線采購管理中規(guī)避供應中斷風險的策略研究具有現(xiàn)實意義。
　　本文所分析的項目是為D公司采購部門制定服務器產(chǎn)品的供應中斷應對策略，以確保其公司最新一代服務器產(chǎn)品上線過程中及上線后有一個安全穩(wěn)定的庫存水平。本文首先對D公司面臨的供應鏈中斷風險進行了較為詳細的分析，總結歸納了其中斷風險的來源及原因，并對制造商面臨的中斷風險進行了分類，歸類主要基于以往同類產(chǎn)品新品上線生產(chǎn)采購過程中所碰到的導致供應中斷的經(jīng)驗教訓，主要分為關鍵元部件供應不足、

3、廠商產(chǎn)能不足、安全庫存不合理三類；接著，在對D公司面臨的中斷風險進行分類及分析原因的基礎上，提出了該公司應對供應鏈中斷風險的兩個策略與方案。包括了拓展高風險單一源采購為多源采購的方式，以及建立多層級的后備庫存來降低高風險零部件供應中斷對公司整體供應鏈的影響。其中尤為重要的是通過模型預測關鍵廠商的核心元部件需求量。
　　本文所進行的分析以及提出的應對策略均基于公司的大量真實數(shù)據(jù)與信息所得，最后也基于D公司的歷史數(shù)據(jù)對策略效果進行仿真