Z市五金交電批發(fā)公司戰(zhàn)略變革案例研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放政策，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系日益緊密。貿(mào)易全球化的趨勢(shì)更加明顯。世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩使中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性更加明顯，企業(yè)所處環(huán)境趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的變化中。當(dāng)代著名學(xué)者，現(xiàn)任美國(guó)載人航天計(jì)劃審查委員會(huì)主席，洛克希德·馬丁公司前主席和CEO諾曼·奧古斯丁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上只有兩種企業(yè)，一種是在不斷變化，另一種被淘汰出局?！眹?guó)家的經(jīng)濟(jì)改革政策，強(qiáng)有力的推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引發(fā)了許多行業(yè)的重

2、新洗牌或者布局。企業(yè)能否及時(shí)分析調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。
　　五金交電批發(fā)行業(yè)，界于生產(chǎn)資料市場(chǎng)和生活資料市場(chǎng)之間，是與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的行業(yè)，自建國(guó)以來(lái)直至經(jīng)濟(jì)實(shí)行改革開(kāi)放，一直都是實(shí)行國(guó)家分級(jí)調(diào)撥，計(jì)劃供應(yīng)市場(chǎng)，從某種意義上講，全國(guó)各地的五金交電公司都是國(guó)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。面對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革、開(kāi)放政策的深入發(fā)展，這類(lèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏感，加上自身資源與能力都在變化，對(duì)政策的調(diào)控反應(yīng)更加敏感。另外，自身資源

3、與能力都在變化，當(dāng)五金交電批發(fā)類(lèi)商貿(mào)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略調(diào)整的相對(duì)性和必要性，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
　　本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下五金交電批發(fā)企業(yè)——Z市五金交電批發(fā)公司的戰(zhàn)略變革的案例研究，重點(diǎn)論述市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩變化下的企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因，診斷變革的方向，實(shí)施的方法，存在的問(wèn)題。企業(yè)外部環(huán)境從政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、顧客需求四個(gè)方面，內(nèi)部條件從經(jīng)濟(jì)因素（財(cái)務(wù)融資），非經(jīng)濟(jì)因素兩

4、個(gè)方面，再根據(jù)企業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)深度，為企業(yè)對(duì)環(huán)境的觀察展開(kāi)較為全面深入的研究。運(yùn)用SWOT分析框架為企業(yè)變革以及調(diào)整做結(jié)論性分析。品牌化的建設(shè)也是促使變革成功的因素。本文研究與分析的只是一個(gè)政府下令改制的地方國(guó)營(yíng)五金交電批發(fā)公司在戰(zhàn)略變革過(guò)程中現(xiàn)實(shí)存在的狀況、存在的問(wèn)題，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)發(fā)力度的加強(qiáng)，市場(chǎng)變化的復(fù)雜、動(dòng)蕩，企業(yè)的戰(zhàn)略變革、調(diào)整應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的、反復(fù)的過(guò)程。本文爭(zhēng)取用本人有限的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革、組織變革方面的理論知