中小企業(yè)物資采購的弱勢性與對(duì)策建設(shè)——ZJM和FSK的對(duì)比分析.pdf

1、分類號(hào)分類號(hào)密級(jí).UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼10689.專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文中小企業(yè)物資采購的弱勢性與對(duì)策建設(shè)——ZJM和FSK的對(duì)比分析學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：陳書龍陳書龍.導(dǎo)師：師：竇志武竇志武教授教授.論文起止時(shí)間：2017年5月~2017年12月摘要I摘要20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，隨著消費(fèi)者生活水平不斷提高和需求日益多樣化的同時(shí)，國際

2、國內(nèi)消費(fèi)者市場競爭也越來越激烈；無容置疑，作為國家重點(diǎn)扶持對(duì)象的中小企業(yè)面臨著不可避免的越來越復(fù)雜的諸如經(jīng)營環(huán)境和如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的生存挑戰(zhàn)。中小企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人逐步認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)自身可持續(xù)性發(fā)展是企業(yè)生存下來的唯一途徑。采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)鍵的一環(huán)，采購成本的高低嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展；總所周知，中國的中小企業(yè)有別于其它國家，其具有數(shù)量多、規(guī)模小、分布分散、采購物料類型多和采購訂單數(shù)量少等特點(diǎn)。面臨新的市場競爭環(huán)境和新

3、世紀(jì)企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)，原有的采購管理模式已不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求。筆者結(jié)合理論并根據(jù)當(dāng)下中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)中國的中小企業(yè)的采購管理經(jīng)營狀況做了深入的調(diào)查研究，通過與大型企業(yè)在采購供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)比，作者得出中小企業(yè)存在的弱勢采購特點(diǎn)和中小企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中亟需轉(zhuǎn)變和努力的方向，基于目前中小企業(yè)狀況，出于改善和完善中小企業(yè)弱勢采購的狀況作者建設(shè)性的提出“采購聯(lián)盟支付策略轉(zhuǎn)變”的采購管理模式。中小企業(yè)通過采購聯(lián)盟這一渠道購買生產(chǎn)

4、物料，不僅可以提升企業(yè)議價(jià)能力獲得更低的采購價(jià)格，而且還能讓企業(yè)享有更優(yōu)質(zhì)的物料和更為貼切的售后服務(wù)，這在很大程度上不僅可以降低企業(yè)采購成本，還對(duì)于提升企業(yè)核心競爭力頗具積極意義。本文介紹了供應(yīng)鏈的管理思想、中小企業(yè)定義、采購和采購管理的概念。論述了中小企業(yè)采購管理的弱勢特點(diǎn)，通過對(duì)比于大型企業(yè)管理模式剖析了中小企業(yè)采購管理過程中存在的問題狀況。對(duì)于中小企業(yè)如何完善采購供應(yīng)鏈，作者采取列圖表和流程圖方式給出了詳細(xì)的建議；特別是針對(duì)不同類