淺析中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策

1、1淺析中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策【摘要】我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)的文化建設(shè)缺失或者病態(tài)，從而使得企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。本文明確中小企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要性，分析了我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策措施一引言企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，具有自己的特色，必須要有自己的企業(yè)文化，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)品質(zhì)。在目前的大環(huán)境中，如果企業(yè)的文化建設(shè)滯后，企業(yè)很難發(fā)展，甚至?xí)惶蕴，F(xiàn)在的

2、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在諸多的認(rèn)識(shí)不夠、不深入，對(duì)自身企業(yè)文化現(xiàn)狀不及時(shí)進(jìn)行研究和采取對(duì)策，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。二中小企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性和重要性目前，我國(guó)很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者一般本身素質(zhì)比較低，企業(yè)管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業(yè)利潤(rùn)和效益才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄。從一定意義上來(lái)講，這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設(shè)。另外，還有一些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式

3、，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，最終會(huì)必然影響中小企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)意義重大，刻不容緩。（一）是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)只能靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)大型企業(yè)而言就比較脆弱，所以，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身文化3融為一體，突出產(chǎn)品中的人性化含量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生理

4、的和心理的需求。三中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)具有同一性和重復(fù)性，這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模擬其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性，缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，也讓消費(fèi)者很難將其與其它同類(lèi)企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)，仍然拘泥于原有的模式，根本

5、不考慮組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用。（一）企業(yè)文化建設(shè)滯后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國(guó)有中小企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推

6、動(dòng)力的作用。（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視力度不夠絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)中小企業(yè)的聚集地溫州，有大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分熟悉到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)Commented[微軟用戶微軟用戶2]:不具體