淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策

1、1淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策摘要：摘要：：企業(yè)文化建設(shè)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。但當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)存在著不少問(wèn)題。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)、培育和提升富有特色的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀、深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)、全面推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)CI體系構(gòu)建和重視企業(yè)思想政治工作。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策A

2、BriefAnalysisonCurrentStatusDevelopmentstrategiesofEnterpriseCulturalConstructionAbstract:Abstract:Thecpatecultureconstructionhasinthedevelopmentprocessofprivateenterpriseveryimptantfunction.Butcurrentourcountryprivateen

3、terprisecultureoftheconstructionexistnotafewproblems.Tostrengthenprivateenterprisecultureconstructionhavetopromotethecomprehensiveacterofprivateenterprisehousegrowpromotefulloftheprivateenterprisevalueofspecialfeaturestu

4、rntotake“thepersonmanagesiginally“astheprivateenterprisecultureofcecontentstoconstucteddeeplypushfwardprivateenterpriseCIsystemtosetupvaluebusinessenterprisethoughtapoliticalawkcompletely.KeyKeywds:wds:Nongovernmentalbus

5、iness；Enterpriseculture；Culturalconstruction；Presentcondition；Developmentstrategies1企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性1.11.1成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響就短期影響來(lái)說(shuō)，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)

6、看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋?lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。1.21.2企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促企業(yè)文化導(dǎo)向下的人

7、力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)進(jìn)的管理活動(dòng)良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。3術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)?！边€有的民營(yíng)企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，成功=人才機(jī)會(huì)機(jī)制，三者缺一不可。在這個(gè)公式中，人才是成功的第一要素2.1.72.1.7服務(wù)意識(shí)是民營(yíng)

8、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。服務(wù)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣。被馬克思稱之為驚險(xiǎn)的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么接住它的將是堅(jiān)硬的巖石，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)。尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們?cè)僖矝](méi)有第二次試跳的機(jī)會(huì)。由于這些原因。民營(yíng)企業(yè)更具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。他們總是想用戶之想，急用戶之急千方百計(jì)地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會(huì)做得更好?！?2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

9、存在的問(wèn)題2.2.12.2.1民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心──企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征

10、就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束。從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求。使企業(yè)文化的運(yùn)行處存“為我”的狀態(tài)。難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力。客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高[3]。2.2.22.2.2民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)

11、致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面。而未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益。從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。2.2.32.2.3缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期

12、發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源──企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段。未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明。企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等就是說(shuō)，未把圍家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗[4]。3民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的對(duì)策民