考慮公平因素的不同主導(dǎo)模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào).pdf

1、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作實現(xiàn)了廢舊品回收和循環(huán)再利用，為越來越多的企業(yè)所采納。企業(yè)會積極投入回收努力和銷售努力，以促進(jìn)回收再制造和產(chǎn)品銷售。在市場需求與價格、回收努力和銷售努力相關(guān)的情況下，企業(yè)的定價和努力水平?jīng)Q定著閉環(huán)供應(yīng)鏈的績效?？紤]到渠道主導(dǎo)模式、節(jié)點(diǎn)企業(yè)是否具有公平偏好以及公平偏好的程度也對閉環(huán)供應(yīng)鏈的績效有重要影響，本文旨在探究節(jié)點(diǎn)企業(yè)公平中性和具有公平偏好兩種情形下，具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策和協(xié)調(diào)問題。本文主要進(jìn)行了如下研究

2、：
　　1.公平中性下具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)。針對由一個公平中性的制造商和一個公平中性的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，利用博弈論得出了集中決策和制造商主導(dǎo)、權(quán)力對等、零售商主導(dǎo)下分散決策模型的最優(yōu)定價、努力水平?jīng)Q策和利潤，進(jìn)行對比分析并提出了低價促銷協(xié)調(diào)契約，隨后進(jìn)行算例研究。
　　研究表明：主導(dǎo)權(quán)向零售商轉(zhuǎn)移總是有利于零售商，也并非一直對制造商不利。分散決策時閉環(huán)供應(yīng)鏈最優(yōu)的主導(dǎo)模式與回收努力的需求擴(kuò)張效應(yīng)相關(guān)。

3、當(dāng)此效應(yīng)較低時，權(quán)力對等模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈績效最優(yōu)；反之零售商主導(dǎo)模式最優(yōu)。低價促銷契約可以有效協(xié)調(diào)閉環(huán)供應(yīng)鏈。
　　2.公平偏好下具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)。在由一個具公平偏好的制造商和一個具公平偏好的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，利用博弈論探究了不同主導(dǎo)模式和低價促銷契約下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策和利潤，進(jìn)行均衡解分析和算例研究。
　　研究發(fā)現(xiàn)：相比公平中性的情形，公平偏好（優(yōu)勢成員的同情心理和劣勢成員的嫉妒心理）會使分配

4、結(jié)果趨向公平，其中同情心理對劣勢成員利潤和效用的提升作用更大，嫉妒心理對優(yōu)勢成員利潤和效用的降低作用更明顯。同情心理的增強(qiáng)有利于閉環(huán)供應(yīng)鏈績效的提升，實現(xiàn)高利潤和效用下的分配公平；嫉妒心理的增強(qiáng)則不然。通過合理設(shè)定渠道費(fèi)用，公平偏好下低價促銷協(xié)調(diào)契約同樣有效。
　　因此，企業(yè)不應(yīng)一味追求主導(dǎo)地位，應(yīng)積極投入回收努力或銷售努力、達(dá)成協(xié)作契約，實現(xiàn)共贏。優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)提高自身的同情心理，以減小弱勢企業(yè)嫉妒心理的增強(qiáng)對自身和閉環(huán)供應(yīng)鏈的不利