中小物流企業(yè)資源整合對(duì)其績(jī)效影響的研究.pdf

1、物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工不斷加深的產(chǎn)物，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”和“第三利潤(rùn)源泉”，其發(fā)展程度是衡量一國(guó)現(xiàn)代化程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。當(dāng)前，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)伴隨改革開放的步伐，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模。我國(guó)物流企業(yè)由于歷史發(fā)展晚，缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)，大多是以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)等中小企業(yè)成立的，這就造成了我國(guó)物流市場(chǎng)以中小物流企業(yè)為主體。這類企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，需要通過資源整合來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效，

2、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
　　學(xué)者們對(duì)這種情況進(jìn)行了大量的研究，這些研究的角度各不相同，有的強(qiáng)調(diào)從物流企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行資源整合，有的強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行資源整合。但是事物的發(fā)展是內(nèi)外部共同作用的結(jié)果,因此我們?cè)趶?qiáng)調(diào)外部影響因素時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部影響因素的分析，結(jié)合內(nèi)外部影響因素一起研究。這樣才能全面分析中小物流企業(yè)資源整合對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效的影響。本研究將物流企業(yè)資源整合分為4個(gè)維度：客戶資源整合、信息資源整合、能力資源整

3、合以及組織資源整合，構(gòu)建了物流企業(yè)資源整合—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—物流企業(yè)績(jī)效的理論模型，探析資源整合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。
　　本篇論文在閱讀大量的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)湖南省長(zhǎng)株潭地區(qū)中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)專家、學(xué)者的問卷調(diào)查，了解該地區(qū)中小物流企業(yè)內(nèi)外部資源整合的情況，構(gòu)建了物流企業(yè)資源整合、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和物流企業(yè)績(jī)效的理論模型，探究了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在物流企業(yè)資源整合與物流企業(yè)績(jī)效之間的中介作用。在運(yùn)用S PS S20.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研