無印良品在中國的經(jīng)營策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速發(fā)展，人們的生活水平也有了質(zhì)的提高，居民購買力也不斷增強，人們消費訴求也不斷提升。人們不僅追求物美價廉、性價比高的消費品，更多的人開始關(guān)注提升自己的生活品質(zhì)，追求能給自己帶來滿足感的產(chǎn)品。在這種大背景下，一種新型商業(yè)模式---生活形態(tài)店（Life Style Store或生活雜貨店逐漸走進(jìn)人們的視野，并在短短的幾年內(nèi)迅速流行起來，受到越來越多的消費者的喜愛。在這些生活形態(tài)店里，消費者得到的是一站式服務(wù)，能在一次購物時就

2、將自己所需要的東西全部買到，節(jié)約了購物時間。來自日本的無印良品（MUJI）就是這種生活形態(tài)店當(dāng)之無愧的代表。它簡潔而功能性的設(shè)計獲得了追求生活品質(zhì)的中產(chǎn)階層的支持，它倡導(dǎo)的簡單和返璞歸真的生活格調(diào)也引起了很多消費者的共鳴。
　　作者經(jīng)過查閱大量參考文獻(xiàn)，以無印良品為研究對象，對其在中國市場的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，整理了其當(dāng)前的經(jīng)營策略并指出存在的問題，然后結(jié)合環(huán)境分析的結(jié)果提出了改進(jìn)建議。具體說來，文章將首先用PEST模型對

3、中國的市場環(huán)境進(jìn)行宏觀的分析，接著用波特五力模型對無印良品所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析；然后從企業(yè)資源、能力以及核心競爭力三個方面對無印良品進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境剖析；最后基于之前的分析得出無印良品在中國市場上擁有的優(yōu)勢、和劣勢，所面對的機遇和威脅。接著用SWOT模型對無印良品將來在中國市場的發(fā)展提出以下對策和建議：在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加快新產(chǎn)品開發(fā)速度并努力降低價格；注重本土化設(shè)計，加大品牌宣傳以提高知名度，采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施；加強合格店員的