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文檔簡介
1、EMS產(chǎn)業(yè)是是隨著20世紀70年代國際產(chǎn)業(yè)外包趨勢而興起的一個新興產(chǎn)業(yè)，并且伴隨著經(jīng)濟與市場全球化在各地蓬勃發(fā)展，但是，專業(yè)市場研究機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，歐美日韓及臺灣地區(qū)等國際EMS廠商在中國EMS產(chǎn)業(yè)市場占絕對主導(dǎo)地位，而且印度、東南亞地區(qū)EMS產(chǎn)業(yè)的也開始了快速發(fā)展，中國本土EMS企業(yè)面臨前有跨國EMS巨頭壓制，后有同樣來自新興市場競爭對手沖擊的局面。
絕大多數(shù)中國EMS企業(yè)都是中小型規(guī)模，如何利用本土市場，發(fā)揮主場優(yōu)
2、勢，輕松突圍；如何根據(jù)當(dāng)前市場的競爭形式，制定有效的經(jīng)營策略，使每個EMS企業(yè)陷入困惑之中。這對中國EMS企業(yè)而言，也是一個生死攸關(guān)的問題。
本文詳細分解了EMS產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的特點，并且應(yīng)用波特的五力模型理論對影響EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素進行研究，清晰了EMS企業(yè)在整個電子產(chǎn)業(yè)鏈中所處的價值地位。同時，也對中國EMS企業(yè)進行了SWOT分析，明確了其所具有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及所面臨的外部機會和威脅。通過對中國EMS企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和中
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