基于平衡計分卡的鹽業(yè)集團戰(zhàn)略績效評價研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理也已經(jīng)進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代，鹽業(yè)集團作為一個集鹽業(yè)、輕工業(yè)為一體的綜合性集團，戰(zhàn)略管理的意義及重要性不可忽視。為了應對內(nèi)外環(huán)境的快速變化，保持集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，集團十二五期間開始實施重大的戰(zhàn)略調(diào)整，在集團體制優(yōu)化重組調(diào)整的關鍵階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力受到極大的考驗。如何建立科學的績效評價體系，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，促進集團戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，引導集團長期競爭能力的培育，對于集團下一輪的發(fā)展具有深遠意義。
　　本文在吸收和

2、借鑒國內(nèi)外企業(yè)績效管理先進經(jīng)驗的基礎上，引入平衡計分卡理念，對鹽業(yè)集團績效評價體系進行設計研究。本文的分析認為，鹽業(yè)集團目前的績效評價系統(tǒng)存在考核指標單一，管控與戰(zhàn)略績效考核導向不一致，績效標準可比性差，現(xiàn)行績效評價機制缺乏公平性和激勵性等問題。針對以上問題，本文基于平衡計分卡，提出了鹽業(yè)集團績效評價體系設計方案。該方案從集團總部和部門兩個層次，分別建立了績效評價戰(zhàn)略目標及指標權重。其中，部門設計方案以制鹽業(yè)務為例，詳細分析了該部門各指