三一重工并購(gòu)普茨邁斯特績(jī)效評(píng)價(jià)及影響因素分析.pdf

1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的國(guó)際性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張、追求全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，本土企業(yè)不可避免地加入了全球激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)通過(guò)自身努力，逐漸發(fā)展壯大。在全球金融危機(jī)與歐洲債務(wù)危機(jī)的背景，全球市場(chǎng)遇冷，而我國(guó)政府“四個(gè)億”政策，為我國(guó)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展提供了源動(dòng)力。因此，面對(duì)虛弱的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者，我國(guó)企業(yè)決定順勢(shì)“抄底”海外市場(chǎng)。我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)正是這場(chǎng)并購(gòu)潮中的主力軍，并且具有并購(gòu)數(shù)量多、并購(gòu)金額高的

2、特點(diǎn)。然而，并購(gòu)行為和活動(dòng)的結(jié)果卻并不盡如人意，我國(guó)企業(yè)以80％的并購(gòu)失敗率居于全球首位，只有了解企業(yè)失敗的原因才能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
　　本文以三一重工與普茨邁斯特的收購(gòu)案作為研究對(duì)象，采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的績(jī)效及影響因素進(jìn)行了研究。本文第一章，對(duì)本文的研究背景、研究意義、研究方法等進(jìn)行了概括性的闡述;第二章，運(yùn)用規(guī)范研究的方法對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法及影響因素進(jìn)行了梳理;第三章，通過(guò)案例研究法對(duì)三一重工

3、跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、過(guò)程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的剖析;第四章，通過(guò)對(duì)三一重工的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效及資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)均表明并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)不佳，但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較高，即并購(gòu)結(jié)果與并購(gòu)動(dòng)機(jī)匹配度高。因此，進(jìn)一步通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)矩陣，認(rèn)為三一重工的綜合績(jī)效表現(xiàn)較差;第五章，在跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能影響三一重工并購(gòu)績(jī)效的影響因素進(jìn)行了分析;第六章，在上述的分析基礎(chǔ)上，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提出幾點(diǎn)建