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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷和電商平臺強烈地沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)營銷模式,引發(fā)了商業(yè)業(yè)態(tài)的深刻變革?,F(xiàn)階段加深商業(yè)模式創(chuàng)新研究,引領(lǐng)零售業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。首先,政府提倡企業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,各行各業(yè)也積極對接互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來,在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的業(yè)態(tài)。與此同時,中央提出大力推進(jìn)供給側(cè)改革的重大舉措,提倡從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進(jìn)結(jié)
2、構(gòu)調(diào)整,淘汰過剩產(chǎn)能,矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。其次,信息技術(shù)革命為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了可靠的技術(shù)支持和發(fā)展空間。在當(dāng)今數(shù)字化時代,網(wǎng)絡(luò)與移動通信技術(shù)正在全方位地改變著人類的生產(chǎn)生活方式,消費需求也呈現(xiàn)出個性化、自主化、復(fù)雜化的變化,也客觀上要求我們的零售企業(yè)適應(yīng)消費多元化、個性化的新形勢,加快商業(yè)模式創(chuàng)新,增強行業(yè)競爭優(yōu)
3、勢。
商業(yè)模式是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本,迄今為止,學(xué)術(shù)界普遍傾向于將商業(yè)模式看作一個由若干要素構(gòu)成的高速運轉(zhuǎn)的有效率的系統(tǒng),這個系統(tǒng)能為企業(yè)提供獲取競爭優(yōu)勢并達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。眾所周知,家樂福是大型零售企業(yè)的典型代表,本文通過家樂福在中國不同階段的發(fā)展歷程來透析中國零售企業(yè)所經(jīng)歷過的幾種商業(yè)模式。首先是開拓市場階段的自由擴張模式;第二階段是發(fā)展階段的營采分離的中央集權(quán)制模式;第三階
4、段是市場競爭階段以盈利為目的渠道盈利模式。零售企業(yè)在不同階段采用不同的商業(yè)模式是基于在不同的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力的前提下,用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。
本文在認(rèn)真梳理商業(yè)模式基本內(nèi)涵和理論框架的基礎(chǔ)上,針對性地研究了家樂福超市在中國的發(fā)展歷程,以及各階段商業(yè)模式的特點,結(jié)合國內(nèi)外零售企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀與特點,提出了家樂福商業(yè)
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