中國(guó)石油東北銷售公司規(guī)章制度診斷構(gòu)建研究.pdf

1、規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。自1998年重組以來(lái)，中國(guó)石油東北銷售公司一直比較注重強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，并取得了一定成效。隨著公司逐步建立質(zhì)量管理體系、HSE管理體系和內(nèi)控管理體系，規(guī)章制度建設(shè)存在一些亟待解決的問(wèn)題。開(kāi)展規(guī)章制度建設(shè)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，加大規(guī)章制度宣貫和執(zhí)行力度，消除管理中“多層皮”的現(xiàn)象，有效解決有“法”不依、有章不循等問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理效率與效益，意義重大。
　　本文在對(duì)中國(guó)石油東北

2、銷售公司規(guī)章制度管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，發(fā)現(xiàn)中國(guó)石油東北銷售公司在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)中，取得了較好的管理效果。但不可否認(rèn)的是，東北銷售公司尚沒(méi)有建立起科學(xué)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的制度體系，其制度建設(shè)也存在體系不健全、制度不完善、內(nèi)容有缺失和沖突、權(quán)責(zé)界定不清晰、可操作性不強(qiáng)、制度制定隨意化等諸多問(wèn)題。
　　為解決東北銷售公司制度建設(shè)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，本文從持續(xù)完善規(guī)章制度內(nèi)容體系、突出強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系、重點(diǎn)做