中國(guó)石油SH銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩運(yùn)行，油品市場(chǎng)供大于求，加之調(diào)和油、新能源沖擊，成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，石油銷(xiāo)售企業(yè)正面臨著市場(chǎng)最嚴(yán)峻的“寒冬”。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)石油 SH銷(xiāo)售公司只有積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的變化，重新審視自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深度剖析公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找到未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之路，才能把握發(fā)展機(jī)遇，贏得更大發(fā)展。
　　本文以筆者在石油企業(yè)多年工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外大型石油公司發(fā)展

2、現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施的了解，結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和成品油市場(chǎng)的的深入研究，借助運(yùn)營(yíng)管理理論以及環(huán)境分析工具進(jìn)行分析，梳理出當(dāng)前中國(guó)石油SH銷(xiāo)售公司所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及自身發(fā)展所面臨的困境，進(jìn)而提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略，為中國(guó)石油SH銷(xiāo)售公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力支持。
　　本文研究了中國(guó)石油SH銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略，研究成果概括如下：
　　1、概述了運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論內(nèi)容。概述了運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，概括了運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容

3、，闡述了三個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析工具，歸納了“精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)+”兩種符合SH銷(xiāo)售公司實(shí)際的現(xiàn)代管理方法，為研究提供理論支持。
　　2、分析了中國(guó)石油SH銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。對(duì)國(guó)內(nèi)外油品市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入研究，綜合運(yùn)用PEST、五力模型、SWOT分析工具及問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)SH銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，剖析公司運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題。
　　3、提出了SH銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略。結(jié)合現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的新技術(shù)、新方法，針對(duì)SH銷(xiāo)售公司在成