建設(shè)工程項目IPD模式風(fēng)險分擔(dān)管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)的項目交付模式中設(shè)計和施工分離,導(dǎo)致項目信息不對稱,各參與方之間為了最大化個人利益相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險,造成工程項目建設(shè)效率下降、工期拖延、成本上升,加之現(xiàn)代建設(shè)工程項目越來越復(fù)雜,項目參與方越來越多,嚴重阻礙了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,迫切需要新的項目交付模式來改變現(xiàn)狀,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共贏。IPD模式要求項目團隊之間風(fēng)險共擔(dān)、收益共享,公正合理的風(fēng)險分擔(dān)對于滿足項目各參與方之間的最大滿意度,調(diào)動項目各參與方之間高效協(xié)作的積極性

2、,最大化實現(xiàn)個人利益與項目整體價值具有重要意義。
　　IPD模式強調(diào)在項目前期各關(guān)鍵參與方就參與項目,發(fā)揮各自的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗共同協(xié)作并建立起風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的伙伴關(guān)系,而項目團隊各參與方之間通過關(guān)系型合同來約定各方的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險收益分擔(dān)比例。本文在對IPD模式及其風(fēng)險分擔(dān)基本理論闡述的基礎(chǔ)上,分析了IPD模式的關(guān)系型合同結(jié)構(gòu),構(gòu)建了IPD模式風(fēng)險收益補償模型。風(fēng)險收益補償模型把項目各參與方的收益分為成本、費用和風(fēng)險獎金

3、三部分,各參與方的收益與項目績效結(jié)果直接相關(guān),為項目各參與方提供了公正合理的激勵機制,實現(xiàn)了帕累托最優(yōu)。根據(jù)風(fēng)險收益補償模型的基本理論,研究了IPD模式風(fēng)險收益分配比例的計算方法,而風(fēng)險收益分配比例計算的關(guān)鍵是對風(fēng)險因素權(quán)重的確定。為了保證風(fēng)險因素權(quán)重確定的準確、可信,本文引入風(fēng)險因素的組合權(quán)重,同時確定風(fēng)險因素主觀和客觀權(quán)重,保證了風(fēng)險分擔(dān)比例的客觀公正,激發(fā)了項目團隊成員之間更加親密的協(xié)作。
　　通過本文對IPD模式風(fēng)險分擔(dān)管