產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角的“赫基服飾”物流管理研究.pdf

1、在中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，中國(guó)的物流也得到了高速成長(zhǎng)。赫基國(guó)際成立于1999年，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，從單純的來(lái)料制衣加工，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚品牌，從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)發(fā)展為如今年產(chǎn)值90多億的著名服飾企業(yè)。隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力成本不斷增加，客戶對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高，物流量每年增加30％以上，品牌從一個(gè)發(fā)展到5個(gè)。因?yàn)槲锪鞴芾淼囊?guī)劃及管理水平跟不上，赫基集團(tuán)物流出現(xiàn)諸多的瓶頸，同時(shí)也是服飾行業(yè)普遍存在的瓶頸，因此，

2、企業(yè)應(yīng)該建立完善的物流系統(tǒng)，有效規(guī)劃服飾物流體系及建設(shè)，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈的管理，優(yōu)化流通環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高物流效率，增加企業(yè)效益。本文根據(jù)服飾行業(yè)的特點(diǎn)和赫基集團(tuán)物流的特點(diǎn)及赫基物流存在的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐論證，找到解決赫基服飾物流的有效途徑，從而找到解決行業(yè)普遍存在問(wèn)題的解決途徑。本文首先對(duì)服飾物流相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，為整個(gè)文章提供了理論基礎(chǔ)，并且對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)把赫基的服裝物流現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)服

3、飾行業(yè)進(jìn)行了深入的比較，發(fā)現(xiàn)了很多差距，主要有我們服裝行業(yè)物流專業(yè)化水平比較低，缺乏專業(yè)化的物流規(guī)劃支持，總結(jié)了我國(guó)服裝行業(yè)物流普遍存在的問(wèn)題，服飾行業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制落后，單品管理管理難度大，服裝物流的多批次、少批量、時(shí)效快的特點(diǎn)，需要服裝行業(yè)建立合理的物流系統(tǒng)。并且需要制定快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，調(diào)整服裝行業(yè)物流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?；谝陨蠈?duì)于服裝行業(yè)物流的分析，重點(diǎn)研究了赫基服飾集團(tuán)物流管理情況，分析了赫基服飾集團(tuán)物流現(xiàn)狀，為了企業(yè)可以更好地發(fā)展