產(chǎn)品研發(fā)的成本管理研究.pdf

1、管理學界有一種觀點認為，一個產(chǎn)品成本在研發(fā)成功后就已大致定型，80％左右的成本就已確定，后期的生產(chǎn)制造過程，其可控的僅僅是減少生產(chǎn)制造過程中的原材料的損耗以及提高組裝效率，很難改變設計留下的問題和不足[1]。可見研發(fā)成本的管理對研發(fā)制造型企業(yè)是非常重要的。本文以服務器的研發(fā)的成本管理為例，從研發(fā)成本管理的流程和研發(fā)成本管理的內(nèi)容兩個方面，也就是縱向和橫向，采用按成本設計的方法，試著論述怎樣做研發(fā)成本管理及研發(fā)成本管理應該做些什么，旨在為

2、我國的研發(fā)生產(chǎn)一體的企業(yè)提供理論上和應用上的借鑒。本文主要分為五部分：
　　第一部分主要從選題背景開始，結(jié)合前人的研究結(jié)果，分析我國研發(fā)成本管理研發(fā)的現(xiàn)狀，說明產(chǎn)品研發(fā)階段成本管理的重要性和必要性，為后邊的論述做準備。
　　第二部分主要描述了什么是研發(fā)成管理及成本管理的原則性：效益性，全面性及動態(tài)性。如果沒有效益，做研發(fā)成本管理就沒有了意義。在研發(fā)成本管理中必須有全面、動態(tài)的思想。
　　第三部分運用目標成本管理法，從研

3、發(fā)成本管理的步驟闡述怎樣做成本管理。首先要做好事前管理的成本預測，成本計劃，成本決策，才能在成本核算，成本分析及成本考核及獎懲上能有較大的余地。所以這部分的重點在于成本預測，成本計劃和成本決策。
　　第四部分運用價值工程分析的方法，從零部件，生產(chǎn)設備，人力資源，技術及品質(zhì)成本五個要素，對成本管理的從橫向進行分析。在具體項目的研發(fā)中，應該和供應商，客戶結(jié)成聯(lián)盟，將零部件的成本降到一個合理的水平；盡可能選用通用的設備；減少技術的支出，