TXYB公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中的成本控制研究.pdf

1、傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來的制造成本會(huì)高過市場(chǎng)價(jià)格。如

2、果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。本文就針對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制問題作一深入研究，旨在為探索新的成本控制方法的企業(yè)提供理論和應(yīng)用上的借鑒。從內(nèi)容上看，本文包括三個(gè)部分。 第一部分，本文首先從選題背景出發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，分析我國(guó)的現(xiàn)狀，說明了進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制研究的必要性，并對(duì)此研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，為后面的深入分析作了必要的鋪墊。

3、 第二部分，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制方案的設(shè)計(jì)，從成本控制方法的選擇入手，通過分析作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法的特點(diǎn)，得出了三種成本控制方法各自用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的優(yōu)越性和可行性。選定了成本控制方法，就進(jìn)入了實(shí)際的方案設(shè)計(jì)階段。本文主要以產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的劃分為主線，通過分析各階段的成本控制任務(wù)，結(jié)合前面各成本控制方法的特點(diǎn)進(jìn)行有選擇地應(yīng)用，最后完成目標(biāo)成本控制任務(wù)。 第三部分，通過TXYB公司的案例，說明了第二部分所設(shè)

4、計(jì)的方案在實(shí)際中的具體運(yùn)用。通過對(duì)此公司進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制分析，對(duì)公司現(xiàn)行的成本控制問題提出了整改措施。 由此可以得出，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制工作的重點(diǎn)，由傳統(tǒng)的制造階段提升到設(shè)計(jì)開發(fā)階段，這是技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量管理深入發(fā)展的結(jié)果。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，一方面使人類積累和掌握了更多的知識(shí)與技術(shù)，另一方面使人們對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度更為深刻。各種設(shè)計(jì)開發(fā)方法與措施的產(chǎn)生與提出，將使產(chǎn)品質(zhì)量與成本的管理與控制趨于更加科學(xué)化和合理化。企業(yè)