黑龍江電力公司督查體系建設項目及運行模式研究.pdf

1、近些年，國家智能電網(wǎng)建設取得了快速發(fā)展。為了進一步提升電網(wǎng)生產(chǎn)力水平，國網(wǎng)黑龍江電力有限公司實施了“三集五大”1體系建設，通過變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)了人財物核心資源集約化，以及規(guī)劃、建設、運行、檢修和營銷五大核心業(yè)務集成化，促進了公司發(fā)展方式轉變，全面提高了企業(yè)管理效率、經(jīng)濟效益和服務水平。這種全新的體制機制變革，勢必帶來一些舊機制與新體系、新機制的沖突問題。本文試圖借鑒目標理論、控制理論、組織創(chuàng)新等理論基礎，對

2、現(xiàn)行的督查督辦工作與多重協(xié)同新機制存在的問題進行深入研究，找到了適合國網(wǎng)黑龍江電力公司督查督辦體系改革的新思路。
　　本文主要開展了以下四個方面研究：首先回顧了國內(nèi)外在督查督辦工作的研究現(xiàn)狀，指出相關管理理論的研究情況，為本文研究指明了方向和提供理論依據(jù)；其次，闡述了國網(wǎng)黑龍江電力公司“三集五大”體系改革的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)行各類督查督辦工作現(xiàn)狀分析，總結了督查督辦工作中存在的主要問題；第三，基于問題分析結果，提出了督查體系的全新管理

3、思路，清晰了主要建設思路，相應設計了組織架構、運行管理模式和工作流程；第四，為了保障新體系科學、有序運轉，提出了協(xié)同機制、建立標準化管理模式和考核機制等保障措施。
　　本文通過研究，得出以下結論：第一，建立督查體系的組織構架，實現(xiàn)各類督查督辦工作上下協(xié)同、指揮通暢、運作高效的管理結構，解決督查督辦中體制不順，溝通不暢的問題，形成了“全員抓督查、全過程抓督查”的局面；第二，建立了基于督查體系的人力資源機制，設計了以協(xié)調(diào)、在線管控、高