某單位軟件過程改進中的知識管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著某單位近年來業(yè)務的不斷拓展，公司高速發(fā)展、市場競爭力的提升、項目的增多、項目規(guī)模的增大、項目復雜度的提升、所承擔項目的質量要求增加，近兩年先后兩次增加注冊資本，針對所有相關方的需求，建立、實施并保持持續(xù)改進組織業(yè)績的管理體系，尤其需要建立合理/切實可行的、融合質量管理體系、項目管理體系知識基礎之上的知識管理模式，通過積累的過程資產，實現(xiàn)知識的分享與傳播，最終達到助推公司的快速成長的目的。
　　該單位領導在充分認識到這一點的基礎

2、上，借助公司正在融合GJB9001B和GJB5000A質量管理體系要求的軟件過程改進推廣過程，積極推動公司知識管理模式的建立、應用。本論文也是在此契機，總結分析了該單位軟件過程改進、各體系建設及知識管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并針對這些問題提出構建一個基于GJB5000A L2和GJB9001B體系融合實施改進過程中的知識管理模式框架。
　　首先，論文闡述了編制本論文的背景、目的和意義及目前國內外軟件過程改進中的知識管理現(xiàn)狀和軟件過程

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